Sleutelposities die te lang open staan? Goede mensen die te vroeg vertrekken?

STROMERS helpt familiebedrijven en PE-bedrijven met instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.

Zo werkt het
Martijn Messemaker in gesprek met een directeur in een werkkamer
Herkenbare situaties
  • Vacatures worden ingevuld, maar te vaak door iemand die na een jaar vertrekt.
  • Verloop en verzuim vreten aan je resultaat, terwijl de oorzaken onduidelijk zijn.
  • De organisatie moet sneller professionaliseren dan mensen kunnen bijbenen.
  • Interne opvolging is niet op orde en men klaagt over beperkte doorgroei.
  • Sleutelposities blijven te lang openstaan, of de verkeerde mensen zitten erop.

Herkenbaar in jouw organisatie? Je bent niet de enige. Enorm kostbaar en regelmatig een beperkende factor bij groei of transformatie. Een indicatief voorbeeld bij 500 FTE is dat er € 0,5M besparing mogelijk is door −1% verzuim of −5% verloop.

Collega's in gesprek tijdens een informele borrel in een bedrijfskantine
Overtuiging

Meer juiste matches door mensgerichtheid.

Team tijdens een dagelijkse stand-up bij een scrumbord, van achteren gefotografeerd

Instroom

De juiste mensen binnenhalen en inwerken.

  • Matchen op cultuur en drijfveren
  • Continu bouwen aan werkgeversmerk en -propositie
Collega's die informeel samenwerken in een groene kantoortuin

Doorstroom

Mensen in hun kracht zetten en ontwikkelen.

  • Het échte gesprek voeren en oprechte aandacht geven
  • Plannen van opvolging en loopbanen
Logistiek medewerker van achteren gefotografeerd, lopend naar een bestelbus met tablet in de hand

Uitstroom

Ongewenst en gewenst verloop begeleiden.

  • Preorganiseren en mobiliteit stimuleren
  • Coachen naar zelfinzicht, ander werk en goed vertrek
Aanpak

STROMERS levert resultaat met maatwerk.

Vakman die maatwerk maakt in een houtzagerij

Analyse in 4 weken. Scherpe prioriteiten in aanbevelingen. Daadkracht op de implementatie. Zo helpen we om je groeistrategie of transformatieprogramma te realiseren.

Dit doen we resultaatgericht, met scherpe focus op een verandering in kpi's en gedrag. En mensgericht, vanuit de overtuiging dat duurzame matches gemaakt worden op intrinsieke motivatie en drijfveren.

Samen werken we aan vergroting van het aandeel actief betrokken én uitstekend presterende mensen in je organisatie. Deze groep wordt intern vaak herkend als “trekkers” en is gemiddeld slechts 30% van de populatie. Door meer mensgerichte matches boren we het onbenut potentieel aan.

Veel organisaties hebben niet alleen een wervings- of verloopprobleem maar een vastgelopen talentstroom. Mensen komen moeilijk binnen, groeien onvoldoende, voelen zich beperkt betrokken en vertrekken te vroeg, te laat of niet goed. STROMERS helpt bij de juiste mensen, op de juiste plek, met de juiste beweging. Kortom: juiste matches en gezonde stroming.

Onze aanpak bestaat uit 3 elementen:

01

Quick scan

Een quick scan van symptomen, verbanden, oorzaken en aanbevelingen.

02

Daadkracht

Daadkracht op implementatie van aanbevelingen naar behoefte.

03

Duurzame ontwikkeling

Duurzame ontwikkeling door regelmatige bespreking van de status en het updaten van de scan, totdat het gewenste niveau bereikt is.

Illustratie van de STROMERS aanpak: quick scan, daadkracht en duurzame ontwikkeling over instroom, doorstroom en uitstroom
Onderscheidend

Resultaatgericht én mensgericht.

Manager van achteren bekeken die stuurinformatie met roosters en grafieken bestudeert

Resultaatgericht

  • Sturen op betrokkenheid (eNPS), verloop, verzuim en productiviteit
  • Bijvoorbeeld € 0,5M besparing door −1% verzuim of −5% verloop via hogere eNPS (indicatief bij 500 FTE)
Enthousiast schoonmaakteam aan het werk in een lichte kantoorhal, van achteren gefotografeerd

Mensgericht

  • Verbindende gesprekken voeren met werknemers én werkgevers
  • Eigen STROMERS-model met drijfveren, teamspeler-profiel, vaardigheden en context
Context

Juiste matches op de arbeidsmarkt worden steeds lastiger.

  • De markt is krap en ondoorzichtig. Organisaties kiezen de best passende ervaring die toevallig langskomt; mensen kiezen het best passende salaris dat toevallig geboden wordt.
  • Matches zijn oppervlakkig en niet duurzaam. 20–25% vertrekt binnen anderhalf jaar (Acerta, HRMorgen); slechts 16% voelt zich actief betrokken (Gallup).
  • De maatschappij beweegt van baanzekerheid naar ondernemerschap. Digitalisering en AI, vergrijzing en veranderende behoeften van nieuwe generaties.
Installateur van achteren gefotografeerd terwijl hij een elektrische installatie aansluit
Over STROMERS

Pragmatisch advies, gedreven door de menselijke maat.

STROMERS richt zich op directeuren en ondernemers in familiebedrijven en private equity portfolio bedrijven met een groeistrategie en hun wortels in Nederland. De omvang van hun organisaties varieert van 50 tot 10.000 medewerkers en van € 50 miljoen tot € 2 miljard omzet. We leveren pragmatisch advies en ondersteuning op basis van grondige analyse en internationale best practices. We zijn gericht op resultaat en gedreven door de menselijke maat.

STROMERS is opgericht door Martijn Messemaker om bij te dragen aan een meer mensgerichte arbeidsmarkt. Mensgerichte matches leiden tot meer individueel geluk, hogere organisatie productiviteit en sterkere onderlinge verbinding in de maatschappij. Dat doet STROMERS zowel via de eigen dienstverlening als door organisaties en andere dienstverleners te inspireren.

“Als technisch bedrijfskundige startte ik mijn loopbaan als organisatieadviseur met veel interesse in organisaties maar weinig in mensen. Als HR business partner ontdekte ik hoe grote strategische veranderingen tot stand komen (of mislukken) door hoe mensen in de dagelijkse praktijk met elkaar samenwerken. En als HR directeur leerde ik organisaties gezonder te maken en transformaties succesvol door aan te sluiten bij intrinsieke drijfveren van mensen. Hierdoor is bij mij intern een vuur gaan branden dat ik niet meer kan en wil doven. Dat vuur is een verlangen er aan bij te dragen dat zo veel mogelijk mensen werk doen dat past bij hun drijfveren en persoonlijke situatie.”Martijn Messemaker

STROMERS werkt hard aan een eigen track record. Martijn Messemaker heeft zich de afgelopen 25 jaar bewezen in rollen als (interim) HR Directeur, Transformatie Manager en Bestuursadviseur in vele sectoren, van private equity portfolio's en familiebedrijven tot internationale corporates.

Martijn Messemaker, oprichter van STROMERS, leunend tegen een houten schutting
Toen we de volgende fase van onze organisatiestructuur ingingen, hadden we ondersteuning nodig bij het ontwikkelen, organiseren en implementeren van ons nieuwe operationele model. Dankzij Martijns strategische visie en praktische implementatievaardigheden konden we onze structuur, functieomschrijvingen en leiderschapsmodel succesvol als team implementeren.
Mark van den HeuvelCEO 2Connect Group
Zijn scherpe analyses, gecombineerd met zijn toegankelijke en verbindende persoonlijkheid, hebben geleid tot duurzame verbeteringen binnen onze organisatie. Hij nam op natuurlijke wijze het initiatief in veranderingstrajecten en wist daarbij steeds de balans te vinden tussen snelheid en draagvlak.
Andries GovaertCEO TABS Holland
Martijn is een goede luisteraar en stelt altijd vragen voordat hij een mening vormt. Hij levert duidelijke rapporten over de analyse van het probleem en de richting van de oplossing. Het is prettig om met Martijn samen te werken en hij vormt een tegenkracht die tot de juiste discussie leidt.
John van HoofCEO Total Care (CSU/Tzorg/ZiZo)

Voor meer informatie over Martijn

Wat STROMERS voor jou kan doen?

Ben je op zoek naar inzicht en daadkracht? Neem contact op voor een vrijblijvende kennismaking of een quick scan.

06 4241 8949

Werken bij STROMERS?

Deel je onze passie, analytische blik en pragmatische aanpak? Laten we kennis maken en elkaar inspireren.

06 4241 8949